近日，龍勝管2025年代理商培訓(xùn)交流會(huì)在成都以及石家莊盛大舉行！會(huì)議以“精進(jìn)賦能·贏戰(zhàn)終端”為核心理念，通過戰(zhàn)略培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練、資源共享三大維度進(jìn)行系統(tǒng)性賦能，助力龍勝管代理商積極應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)，以搶占終端先機(jī)。

極致服務(wù)，細(xì)節(jié)之處見真章

龍勝管深諳“服務(wù)即品牌”的底層邏輯，用行動(dòng)詮釋“服務(wù)無終點(diǎn)”的理念。本次會(huì)議從全流程精細(xì)化服務(wù)入手，打造沉浸式參會(huì)體驗(yàn)！從一場培訓(xùn)的細(xì)節(jié)匠心，到365天運(yùn)營體系的全面護(hù)航，讓每一位代理商在品質(zhì)服務(wù)中，找到品牌歸屬感，贏得終端話語權(quán)。

產(chǎn)品力賦能，夯實(shí)終端根基

龍勝管品牌運(yùn)營中心總監(jiān)：劉亮，圍繞“凈水、PP-R，PE-RT，開關(guān)”等核心產(chǎn)品線展開深度培訓(xùn)。通過系統(tǒng)化講解產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用場景及市場策略，助力代理商精準(zhǔn)把握用戶需求?，F(xiàn)場更以“1+6環(huán)戰(zhàn)略”為框架，結(jié)合區(qū)域案例分享，推動(dòng)理論與實(shí)戰(zhàn)的無縫銜接，賦能代理商構(gòu)建產(chǎn)品差異化競爭力。

融合學(xué)習(xí)，打造可成長的生態(tài)場域

區(qū)域經(jīng)理徐忠、馮厚銘領(lǐng)讀《毛選》后，一位代理商現(xiàn)場感慨：“毛選中‘具體問題具體分析’的哲學(xué)，簡直與渠道管理上的運(yùn)營不謀而合！”

龍勝管總經(jīng)理：周鋒，則進(jìn)一步升華，以“認(rèn)識(shí)世界·改造世界”的辯證思維為引，結(jié)合區(qū)域市場使用“1+6環(huán)戰(zhàn)略”成功破局的多個(gè)案例，提出“調(diào)研認(rèn)識(shí)痛點(diǎn)，體系改造服務(wù)”在實(shí)戰(zhàn)中是可復(fù)制化的，同時(shí)強(qiáng)調(diào)市場運(yùn)營更能“用辯證思維穿透表象，用標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)塑造終端核心競爭力”。

品牌曝光賦能，搶占流量高地

龍勝管以“線上精準(zhǔn)引流+線下深度種草”為目標(biāo)，線上通過抖音運(yùn)營、早安圖設(shè)計(jì)、視頻拍攝等課程，手把手教授代理商構(gòu)建線上營銷矩陣，線下則通過”廣告覆蓋“、以家裝公司合作為紐帶，策劃“水電工技術(shù)沙龍”等線下活動(dòng)，來推動(dòng)代理商構(gòu)建線上線下全域營銷生態(tài)體系，從而讓品牌曝光不單單只為流量爭奪，更能讓終端競爭力得到全面重塑！

經(jīng)驗(yàn)共享，挖掘可復(fù)制的模型

在本次會(huì)議中，為資源整合賦能，特設(shè)了一個(gè)代理商分享環(huán)節(jié)。優(yōu)秀代理商們逐一登臺(tái)演講，以“1+6環(huán)戰(zhàn)略”為紐帶，不僅深度拆解“家裝公司合作”的五大痛點(diǎn)，輸出分階段合作策略，更圍繞“分銷商的管理”展開區(qū)域成功案例分享，提煉出了符合當(dāng)?shù)厥袌鲩]環(huán)運(yùn)營模式，從而構(gòu)建出真正可落地、可復(fù)制的市場增量體系，為進(jìn)一步打造區(qū)域性共贏生態(tài)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

三天的議程，是龍勝管對(duì)“持續(xù)賦能”承諾的踐行，更是與代理商并肩前行的新起點(diǎn)。從產(chǎn)品到服務(wù)，從線下到線上，龍勝管始終以創(chuàng)新為引擎，以資源為基石，為代理商提供全鏈路的支持。

未來，龍勝管將繼續(xù)深耕終端價(jià)值，與各位合作伙伴攜手，贏戰(zhàn)市場，共拓輝煌！